치과를 운영하시면서 혹은 치과 산업에 종사하시면서 ‘상생’이라는 단어가 얼마나 절실한지 느껴보신 적 있으신가요? 특히 임플란트 시장처럼 경쟁이 치열하고 기술 변화가 빠른 분야에서는 더욱 그렇습니다. 많은 치과 의사분들이 환자 만족도 향상과 병원 경영 안정화라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 고군분투하고 계시지만, 때로는 거대한 시장의 흐름 속에서 방향을 잡기 어렵다고 느끼실 수 있습니다. 바로 이런 고민에 대한 해답을 오스템 임플란트 김해성 신임 대표가 제시하며 업계의 주목을 받고 있습니다.
오스템 임플란트 김해성 대표가 제안하는 상생 모델 핵심 요약
- 디지털 덴티스트리 솔루션 제공 및 교육 확대를 통한 치과 경쟁력 강화 지원
- 투명한 소통과 합리적인 정책으로 신뢰 기반의 파트너십 구축
- R&D 투자 강화 및 임상 연구 지원 확대로 치과 의료 기술 발전 기여
김해성 대표의 리더십과 치과 산업의 미래
오스템 임플란트의 새로운 수장으로 합류한 김해성 대표는 이전 이마트, 신세계 등 유통업계에서의 성공적인 경력을 바탕으로 경영 혁신을 예고하고 있습니다. 그의 경영 철학은 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어, 치과 의사들과의 긴밀한 협력을 통해 함께 성장하는 ‘상생 협력’ 모델을 구축하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이는 글로벌 시장에서의 경쟁이 심화되고, 디지털 덴티스트리와 같은 혁신 기술이 빠르게 도입되는 현재 치과 산업 환경에서 매우 중요한 의미를 지닙니다. 김 대표는 이러한 변화에 발맞춰 R&D 투자를 확대하고, 성장 동력을 발굴하여 주주가치를 제고하고 실적 개선을 이끌어내겠다는 포부를 밝힌 바 있습니다. 특히 내부 통제 시스템을 강화하고 윤리경영을 실천함으로써 소비자 신뢰를 회복하고, 기업 가치를 높이는 데 주력할 것으로 보입니다.
상생 협력 모델 1 디지털 전환 지원 강화
첫 번째 상생 모델은 치과의 디지털 전환(Digital Transformation)을 적극 지원하는 것입니다. 오스템 임플란트 김해성 대표는 디지털 덴티스트리가 미래 치과 산업의 핵심 경쟁력이 될 것이라고 강조하며, 관련 기술 및 장비 보급뿐만 아니라 교육 프로그램과 고객 지원을 강화할 계획입니다. 이는 단순히 제품을 공급하는 것을 넘어, 치과들이 혁신 기술을 효과적으로 도입하고 활용하여 진료의 질을 높이고 환자 만족도를 개선할 수 있도록 돕겠다는 의지입니다. 빅데이터 활용과 AI 접목을 통해 더욱 정교한 진단과 치료 계획 수립이 가능해질 전망이며, 이는 곧 치과의 경쟁력 강화로 이어질 것입니다.
| 지원 분야 | 세부 내용 |
|---|---|
| 장비 및 소프트웨어 | 구강 스캐너, 3D 프린터, CAD/CAM 시스템 등 최신 디지털 장비 공급 및 연동 소프트웨어 지원 |
| 교육 및 컨설팅 | 디지털 장비 활용 교육, 워크플로우 컨설팅, 임상 적용 사례 공유 |
| 기술 지원 | 원격 지원 시스템, 정기적인 유지보수, 신속한 A/S |
상생 협력 모델 2 맞춤형 교육 및 임상 연구 확대
두 번째 모델은 치과 의사들의 전문성 향상을 위한 맞춤형 교육 프로그램과 임상 연구 지원 확대입니다. 오스템 임플란트는 이미 다양한 학술 활동과 교육 프로그램을 운영해왔지만, 김해성 대표 체제 하에서는 이를 더욱 강화하여 개원의부터 숙련된 임상가까지 각 단계에 맞는 심도 있는 교육을 제공할 예정입니다. 또한, 임플란트 기술 발전을 위한 임상 연구 지원을 확대하여 새로운 치료법 개발과 기술 경쟁력 확보에 기여하고, 이를 통해 얻어진 지식과 경험을 치과 의사들과 공유함으로써 전체 치과 산업의 발전을 도모한다는 방침입니다. 이는 인재 경영의 일환으로, 지속 가능한 성장을 위한 투자로 볼 수 있습니다.
상생 협력 모델 3 투명한 소통과 파트너십 강화
세 번째는 투명한 소통 채널 구축과 파트너십 강화입니다. 김해성 대표는 치과 의사들과의 열린 소통을 통해 현장의 목소리를 경청하고, 이를 경영 정책에 적극 반영하겠다고 밝혔습니다. 불합리한 유통 구조나 가격 정책이 있다면 개선하고, 공급망 관리를 효율화하여 안정적인 제품 공급을 약속했습니다. 이러한 노력은 치과 의사들과의 신뢰를 구축하고, 장기적인 파트너십을 형성하는 데 중요한 역할을 할 것입니다. 고객 만족을 최우선으로 생각하는 그의 경영 철학이 반영된 부분입니다.
상생 협력 모델 4 글로벌 네트워크 활용 및 해외 진출 지원
네 번째 모델은 오스템 임플란트가 보유한 강력한 글로벌 네트워크를 활용하여 국내 치과 의사들의 해외 시장 진출을 지원하는 것입니다. 이미 중국 시장, 미국 시장, 유럽 시장 등 다수의 해외 법인을 운영하며 글로벌 경쟁력을 입증한 오스템 임플란트는 현지화 전략과 시장 정보를 공유함으로써 국내 치과들이 신흥 시장을 개척하고 해외 환자를 유치하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 국내 시장의 포화 상태를 극복하고 새로운 성장 동력을 모색하는 치과들에게 매력적인 기회가 될 것입니다.
- 해외 학술대회 및 연수 프로그램 참여 기회 제공
- 현지 법인을 통한 시장 정보 및 법률 자문 지원
- 해외 환자 유치를 위한 마케팅 협력
상생 협력 모델 5 ESG 경영 기반의 사회적 책임 실천
마지막 다섯 번째 모델은 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 기반으로 한 사회적 책임 실천입니다. 김해성 대표는 기업의 지속 가능 성장을 위해서는 이윤 추구뿐만 아니라 사회적 가치 창출에도 힘써야 한다고 강조합니다. 이에 따라 친환경적인 제품 개발, 의료 소외계층 지원, 투명한 기업 지배구조 확립 등 다양한 사회공헌 활동을 치과 의사들과 함께 추진하여 기업 이미지를 제고하고, 치과 산업 전체에 대한 국민적 신뢰를 높이는 데 기여할 계획입니다. 이는 윤리경영을 바탕으로 한 건강한 산업 생태계 조성 노력의 일환입니다.
오스템 임플란트 김해성 대표가 제시한 5가지 상생 협력 모델은 치과 의사들과의 관계를 단순한 공급자와 수요자를 넘어, 함께 성장하는 동반자로 설정했다는 점에서 의미가 큽니다. 이러한 노력이 실질적인 성과로 이어져 국내 치과 산업의 발전과 글로벌 경쟁력 강화에 기여할 수 있기를 기대해 봅니다. 김 대표의 리더십 아래 오스템 임플란트가 경영 정상화를 넘어 시장 판도를 바꾸고, 치과 의사들과 함께 ‘세계 1위’라는 기업 비전을 달성할 수 있을지 귀추가 주목됩니다.
